模具產(chǎn)品注塑如何才能提高產(chǎn)能？這是工廠管理者一直在思考的問(wèn)題。除了強(qiáng)化模具設(shè)計(jì)及工藝，提高工作效率之外，另外能夠有效提升模具產(chǎn)品注塑產(chǎn)能的就是激勵(lì)機(jī)制。

  要想模具產(chǎn)品注塑產(chǎn)能提高，首先需要產(chǎn)品技術(shù)部門(mén)完善工程資料，根據(jù)工程資料計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)，以現(xiàn)在員工工資及生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算每模標(biāo)準(zhǔn)的單價(jià)，例如周期多少秒？每小時(shí)用多少模？折合單價(jià)多少錢(qián)？這樣計(jì)算，分段獎(jiǎng)勵(lì)，完成目標(biāo)80%以上的，可以設(shè)一個(gè)單價(jià)，完成100%以上的設(shè)一個(gè)單價(jià)。針對(duì)每班組，每天設(shè)置超產(chǎn)獎(jiǎng)。領(lǐng)班，技術(shù)員，按日模具產(chǎn)品注塑產(chǎn)能完成任務(wù)達(dá)成率，設(shè)置獎(jiǎng)金制度。統(tǒng)計(jì)員，上下模，配料員，按照月生產(chǎn)完成率設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

  只有這樣全員參與，上下一條心，模具產(chǎn)品注塑產(chǎn)能才會(huì)有提升空間。創(chuàng)智塑膠制品有限公司，注塑加工部門(mén)就是采取這種多勞多得的模式，將注塑部門(mén)扭虧為盈，為公司節(jié)省了加工成本。